对待任何人,不能求全责备,更不能过于追求

《道德经》中有言：“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽。”这句话的意思是：五颜六色会让人眼花缭乱，五音俱全会让人听觉不灵，五味悦口会让人没有口味。

若是引申其意义，就是指做事情不能追求尽善尽美。应用到人力资源管理中，就是指对人才、对下属，不能求全责备，追求完美，不求最好，只求最合适。

企业，到底需要的是最合适的人才还是最好的人才？领导者回答这一问题，离不开用人的目的。领导者应当明确用人目的所在，不要脱离用人的本身意义所在。

选人用人，意在使人才的能力得到最大化地发挥，胜任岗位的要求并不断作出新的成绩，从而促进企业的发展。领导者用人，就是要把合适的人放到适的岗位上去。

而员工能够适合这个岗位，就代表着领导者用人得当而领导者如果求全责备，以好高骛远的标准选人用人，只会导致无人可用。

人无完人，各有所短，亦有所长。就如同一支乐队，有指挥的、有拉小提琴的、有吹长笛的，相互配合才能演奏出优美的乐曲。如果要求每个人既会指挥，又会拉小提琴、吹长笛，这样的人才怎么能选拔到。

没有足够的人，组不成一支乐队，乐曲就不能演奏。企业管理更是如此，会销售的不一定会写材料，会研发的不一定会管理，但是他们相互配合，促进业的快速发展，要求各个是全才，否则就不使用，企业的发展还有几能够出力？

不是没有人才，阻碍领导者选拔人才的，恰恰是不切实际的高标准。在很多企业调研期间，发现一些企业的老总在这方面确实存在着问题。他们对员工的要求过于全面，恨不得所有的员工都是“十项全能”。

固然“十项全能”的员工是很优秀、很完美，但是实际告诉我们，这根本不可能。世上没有那么绝对完美的人才，更多的是最合适的人才。

领导者用人得当，人才便会逐渐成长，不断变得更好。众所周知，领导者用人，用的是长处。员工在自己的岗位上发挥了才能，然后再逐渐改缺点，变得逐渐完美，由胜任工作到创新工作，由基本合格到十分优秀，员工需要合适成长的平台。

所以，领导者与其不断地寻找传说中的最好的”人才，不如脚踏实地、踏踏实实地培养“最合适的”人才。通过开展培训、对标交流、技能比赛、定期轮岗等措施，锻炼员工的各方面才能，让他们不断超越自我，变得更好。

员工都在变得“更好”,企业拥有大量的不断变好的员工，竞争力必然随之提高，发展必然蒸蒸日上。所以，选用最合适的人才，最终得益者还是企业。

通用电气(中国)有限公司在招聘人才的时候，寻找的就是最适合某个职位的人才。曾有一个公关专员的职位公开招聘，很多硕士生报名参加，包括MBA,但最后是一名本科生打败了众多竞争者，得到了最后的录取名。原因就是这名本科生符合职位的基本要求，在所有人选中最适合这个职位。

联想集团也是如此，高级人才都是自己培养的，他们最初都不一定是最好的，但绝对是最适合的，通过企业内完善的培养、晋升体制，成为高级管理人员、高级营销人才。

市场经济发展到今天，已经不是个人单打独斗的时代。团队，是参与市场竞争的基本单位。领导者要通过选择合适的人才，组成配合无间的团队，形成战斗力，参与市场竞争。

《西游记》人尽皆知，这个取经“团队”也是很好的例子。唐僧耳根软、善恶不分，但是意志坚定。孙悟空性子急、暴躁，但是有火眼金睛又法力高强。

猪八戒偷懒好吃，但是会处理人际关系。沙僧能力平庸但是吃苦耐劳、任劳任怨。他们都不是最好的，都有各自的缺点，但在这个团队中都有最合适自己的位置。

四个角色组在一起，组成了一支优秀的团队，相互之间弥补缺点，各自发挥自己的优点，共同完成了取经大业。

很多企业在选用人才时，根据不同标准选择不同职位类别的员工，并针对不同类别的员工，制定了不同的培养规划。培养出来的各种专门人才，组成了配合默契的团队。

首创集团是知名房地产企业，该企业根据总体发展目标，开展了各类再教育，不同类别、级别的员工，都有与其相适应的培训计划。

通过这种有计划、目的性强的培训，培养了大量高级人才，他们各自拥有一定领域的专业能力，又拥有共同的企业文化和成长背景，知识体系又相互补充，组成的团队，战斗力可想而知。

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